Pour commencer
étapes
J’ai besoin de deux entretiens, l’un avec le dirigeant ou l’équipe dirigeante, et l’autre avec plusieurs collaborateurs - collaboratrices, en fonction du contexte de votre entreprise.
A partir de cela, je peux vous proposer une première étape.
Nous avancerons progressivement, libre à vous de choisir le tempo.
Les sujets viennent d’eux-mêmes, mais nous pouvons commencer par adresser ceux-ci s’ils vous parlent :
- Comment conserver un esprit d’appartenance après l’explosion du télétravail
- Comment conserver l’adhésion des jeunes arrivés récemment ?
- Comment construire une équipe qui sait traverser des tempêtes ?
- Comment faire pour attirer de jeunes talents ?
- D’où viennent les burn-outs, bore-outs quiet-quitting de l’entreprise ?
- Comment les adresser ?
- Pourquoi et comment adopter un fonctionnement collectif ?
- Comment approcher ce qu’il se passe, préparer ce qui advient, ou peut advenir ?
Pour vous, si ...
Ce que je propose peut vous aider:
- Si vous cochez des cases (B-Corp, RSE …), mais que vous sentez que nous nous dirigeons vers quelque chose de plus grand
- Si vous avez des intuitions, vous sentez que nous allons traverser des mers agitées, mais vous ne savez pas forcément par quel bout le prendre.
- Si vous êtes prêt à consacrer du temps au sujet, et à mettre en œuvre des modalités différentes de ce que vous avez sans doute l’habitude de faire.
perspectives
Ce n’est pas fait pour vous si vous voyez ce qu’il se passe comme des contraintes à surmonter au plus vite pour revenir au ‘business as usual’.
Si votre perspective est celle que tout redevienne comme avant.
Ce sont aussi des étapes, ce ne sont pas celles que j'adresse ici.
Croiser les perspectives
Lors de cette traversée, c’est plus que jamais le croisement de nos perspectives qui nous enrichit. En fonction du contexte, je pourrai vous proposer l’intervention de tiers, venant porter des éclairages utiles à votre avancée.
